Consulenza business plan

Struttura e contenuto dipendono dall’obiettivo del Business Plan e dalle caratteristiche del progetto imprenditoriale. Tutto ruota intorno alla tua strategia aziendale e al piano economico finanziario che dovrà declinarsi in tutti gli aspetti attraverso un’analisi chiara, precisa e supportata dai dati. Considera che devi spiegare al meglio la tua idea imprenditoriale, visto che dovrà passare al vaglio di occhi esperti. Occhi che giudicheranno sia la forma sia il contenuto del tuo Business Plan. Per quanto riguarda il contenuto, dovrai convincere i finanziatori di essere in grado di ricavare profitti per risanare il tuo debito, evidenziando tutte le caratteristiche del tuo progetto imprenditoriale, quindi dovrai:

• fare un’ analisi della tua azienda considerando tutti gli aspetti della tua business idea, sia essa una nuova attività o un’impresa già esistente
• mettere in conto le conseguenze delle diverse strategie economico-finanziarie, di marketing, produttive e commerciali
• fissare un tempo entro il quale tirare le somme degli obiettivi delineati.

Entrando nel dettaglio, dovrai mettere a fuoco, con dati a supporto, alcuni elementi come la sostenibilità del tuo business e la previsione dei ricavi, la soddisfazione di bisogni e desideri che puoi garantire attraverso la tua proposta di valore, rispetto alla concorrenza. Dovrai poi analizzare il tuo cliente, quindi il mercato al quale ti rivolgi, i canali di vendita, il controllo dei tempi e dei modi di distribuzione, le relazioni con i clienti nella fase iniziale, in quella della fidelizzazione e nella fase di crescita. Idealmente, un Business Plan rivolto alla ricerca di finanziamenti si divide in due sezioni: una descrittiva e una numerica. Ciò che accomuna quasi tutti i business plan sono sostanzialmente due parti fondamentali. Anche il tuo dovrà averle, perché possa essere un documento valido e che ti porti al successo.   La prima parte di questo documento è interamente dedicata a dipingere il quadro della tua attività. Se hai già un’impresa in piedi, potrebbe essere un gioco da ragazzi, ma se stai partendo da zero, la cosa si complica un po’. Devi immergerti nei dettagli del prodotto o servizio che vuoi lanciare: le sue peculiarità, i materiali necessari, le competenze richieste per produrlo, come si posiziona sul mercato, e naturalmente, tutti i costi associati. Per progetti più complessi, dovrai fare i conti con analisi dettagliate dei costi di produzione, del prezzo di vendita e del guadagno netto, una vera sfida! La seconda parte di un business plan impeccabile è la presentazione di chi è dietro al progetto. Qui è il momento di mettere in mostra tutti i protagonisti: il loro background, le esperienze che li qualificano, il valore che portano al tavolo, il ruolo che svolgono e così via. Questo non è solo un modo per organizzare le persone nelle grandi aziende, dove tutti si conoscono bene, ma è anche un trampolino di lancio fondamentale per l’imprenditore che cerca sostegno finanziario. Presentare un leader o un team rafforza l’idea di credibilità. In questa fase, troverai anche la descrizione dell’organizzazione della società e del suo regime fiscale adottato, dettagli che aggiungono ulteriore solidità al tuo progetto