Ce li avete chiesti in tanti, e finalmente sono qui. Dopo anni in cui abbiamo realizzato con successo corsi di controllo di gestione su misura, direttamente nelle sedi dei nostri clienti, abbiamo deciso di creare un’occasione formativa ricorrente e aperta a tutti gli imprenditori e professionisti che vogliono fare il salto di qualità.
Questa è un’iniziativa che dà una risposta concreta a un bisogno che tocchiamo con mano ogni giorno parlando con voi. Il nostro obiettivo, infatti, non è creare dipendenza, ma l’esatto opposto: darvi gli strumenti per raggiungere una vera indipendenza imprenditoriale.
Vogliamo insegnarvi ciò che nessuno vi ha mai spiegato quando avete aperto la vostra azienda: come leggere e usare i numeri per guidare, e non subire.
Prenota il tuo posto per il prossimo corso gratuito in programma: 30 ottobre 2025 Masterclass sul controllo di gestione
Analisi e controllo di gestione: la competenza che fa la differenza
Partiamo da un punto importante: la vera differenza tra un’azienda di successo che cresce in modo sano e una che fatica, arranca e subisce il mercato non la fa solo il prodotto o il servizio. La fa la competenza dell’imprenditore o dell’imprenditrice nel controllo di gestione.
Abbiamo già raccontato che cos’è il controllo di gestione e perché è importante, nei nostri articoli. Rivediamo brevemente di cosa si tratta.
Innanzitutto, non è la contabilità del commercialista, che guarda al passato per obblighi fiscali. È il cruscotto della tua azienda. È quel sistema di strumenti e processi che ti permette, in ogni momento, di misurare, capire e decidere.
I vantaggi del controllo gestionale
Padroneggiare l’analisi e controllo di gestione significa avere le risposte a domande fondamentali:
- Quali clienti o prodotti mi fanno guadagnare davvero e quali sono in perdita?
- Dove sto sprecando soldi senza accorgermene?
- Ho abbastanza liquidità per affrontare i prossimi tre mesi?
- Posso permettermi di fare quel nuovo investimento?
Avere queste risposte ti permette di evitare il rischio di una crisi aziendale, di smettere di essere in balia degli eventi e di iniziare a costruire una pianificazione strategica solida.
I nostri corsi di formazione in controllo di gestione per voi
La nostra offerta di formazione gestionale è pensata per essere concreta, senza fronzoli e immediatamente applicabile alla realtà delle PMI e degli studi professionali. Non troverai fredda teoria accademica, ma un metodo di lavoro da portare subito nella tua attività.
A chi si rivolgono i nostri corsi di formazione business
I nostri corsi di gestione aziendale sono progettati per tre figure chiave che vogliono fare un salto di qualità:
- Imprenditori e manager – Per chi vuole smettere di gestire a sensazione” e avere finalmente il pieno controllo strategico e finanziario della propria impresa.
- Commercialisti – Per i professionisti che desiderano offrire ai propri clienti un servizio di consulenza a valore aggiunto, andando oltre gli adempimenti fiscali.
- Personale amministrativo – Per i collaboratori con ruoli di responsabilità che vogliono acquisire competenze strategiche e diventare una risorsa ancora più preziosa per la crescita dell’azienda.
Com’è strutturata la nostra masterclass
Abbiamo condensato anni di esperienza sul campo in una giornata di formazione gestionale intensiva, pensata per darti il massimo valore nel minor tempo possibile. La nostra masterclass non è una noiosa lezione frontale, ma un percorso che unisce teoria fondamentale e pratica immediata, con l’obiettivo di darti un metodo di lavoro che puoi applicare nella tua azienda dal giorno dopo.
Ecco cosa impari concretamente con il nostro corso di gestione aziendale.
La teoria spiegata semplice
Non possiamo è trasformarti in un contabile o in un analista finanziario in una giornata, sarebbe irrealistico. Lo scopo è molto più concreto: darti le basi indispensabili e un linguaggio comune per iniziare a capire davvero i numeri della tua azienda.
È il punto di partenza per fare controllo di gestione con più consapevolezza, lo spunto per dare il via a un nuovo modo di pensare.
Insieme, faremo chiarezza sui concetti fondamentali:
- Come leggere il bilancio “da imprenditore” – Ti daremo le chiavi di lettura per interpretare i dati principali del tuo bilancio, andando oltre il semplice risultato finale, per capire la vera salute della tua impresa.
- La differenza tra fatturato e utile reale – Faremo luce sul concetto di margine di contribuzione, un indicatore essenziale per capire quali sono le attività (prodotti, servizi, clienti) che generano davvero profitto per la tua azienda.
- Le basi per costruire un budget – Vedremo insieme i passaggi fondamentali per impostare un budget previsionale semplice ma efficace, uno strumento essenziale per trasformare i tuoi obiettivi in un piano numerico.
- Il collegamento tra pianificazione e controllo di gestione – Nel corso, inizieremo a spiegarti come ogni decisione di gestione abbia un impatto diretto sulle tasse, per iniziare a pensare in modo più integrato e strategico.
Queste sono le fondamenta. Se vorrai approfondire e padroneggiare questi strumenti, lo faremo poi insieme, passo dopo passo, con la nostra consulenza.
La pratica su Indy, software per il controllo di gestione
Dopo aver consolidato la teoria, è il momento di mettere le mani in pasta. La seconda parte della giornata è interamente pratica e si svolge usando Indy, il nostro software per il controllo di gestione in cloud.
Indy non è l’obiettivo del corso, ma lo strumento che usiamo per rendere tutto concreto e immediato. In questa fase, guidato dal consulente:
- Applichi subito i concetti imparati – Usiamo esempi e simulazioni reali per farti vedere come fare il controllo di gestione e come si svolge in genere un’analisi per il controllo di gestione in azienda.
- Impari a scegliere e monitorare i tuoi KPI – Ti guidiamo nell’identificare e costruire il cruscotto con gli indicatori per controllo di gestione che servono davvero alla tua attività.
- Prendi confidenza con i numeri – Impari a navigare tra i dati, a leggere i grafici e a usare i report come base per le tue riflessioni strategiche, trasformando i numeri da fonte di stress ad alleati per le tue decisioni.
Le competenze trasversali per il business
Essere un buon imprenditore o una buona imprenditrice non è solo una questione di numeri, ma anche di metodo e organizzazione. Per questo, la nostra masterclass include una parte dedicata a competenze che vanno oltre i numeri:
- Gestione del tempo e delle priorità – Il controllo di gestione ti dice cosa è importante. Noi ti diamo un metodo per trovare il tempo di occupartene, distinguendo tra urgenze operative e attività strategiche.
- Mindset imprenditoriale – Ti aiutiamo a sviluppare l’approccio mentale giusto per usare i dati per costruire il futuro, prendendo decisioni coraggiose ma sempre consapevoli.
Prenota il tuo posto per il prossimo corso gratuito in programma: 30 ottobre 2025 Masterclass sul controllo di gestione
Gestione della formazione aziendale: non solo per te, ma per il tuo team
La richiesta per i nostri corsi di formazione nella gestione aziendale è in continua crescita. Il nostro ultimo corso gratuito, tenuto il 27 Settembre 2025 e rivolto ai commercialisti, ha riscosso un enorme successo.
Alla luce delle tante richieste ricevute, stiamo preparando un calendario di incontri mirati ogni mese. Il nostro corso di controllo di gestione si tiene presso la nostra sede a Milano, coinvolge un massimo di 40 partecipanti per classe e si svolge generalmente dalle 10 alle 16.
Inoltre, offriamo percorsi di formazione sul controllo di gestione su misura. A richiesta, portiamo i nostri corsi direttamente in azienda, personalizzandoli in base alle esigenze specifiche del tuo team e del settore.
Recentemente, lo abbiamo fatto con successo, ad esempio, per Remax, insegnando a tutti i loro collaboratori e agenti come applicare il controllo di gestione al settore immobiliare.
For Freedom: consulenza e formazione nel controllo di gestione
For Freedom Consulting è una società di consulenza aziendale e direzionale che si evolve giornalmente e, da quest’anno, ha introdotto anche delle masterclass in aula.
Siamo una società di consulenza a 360 gradi, nata con l’obiettivo di aiutare le PMI a crescere e diventare più solide. Nei nostri corsi parliamo di controllo di gestione, ma non solo. Affrontiamo anche tanti altri temi fondamentali, spesso sottovalutati dagli imprenditori, come quello fiscale, tributario, finanziario.
Il controllo di gestione è uno strumento potentissimo, ma ha senso solo se prima impari a leggere i numeri, interpretarli e dargli un significato. È questo il punto di partenza: creare un linguaggio comune, farti acquisire le basi e guidarti passo dopo passo verso l’autonomia.
Grazie al nostro team di professionisti esperti di fiscalità, finanza e controllo di gestione ti accompagniamo in un percorso concreto: analizziamo i tuoi problemi, troviamo le soluzioni insieme e ti diamo assistenza continua. Nelle nostre masterclass e nei percorsi di consulenza non ci limitiamo a dirti che serve un controllo di gestione, ma ti spieghiamo perché è indispensabile e come utilizzarlo nella tua azienda.
Prima impari, poi applichi sul campo i nostri insegnamenti: è così che diventi finalmente un imprenditore consapevole, capace di guidare il futuro della tua impresa con sicurezza.
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